中聯邦在產品的各個環節堅持100-1=0的原則。因為在產品每個環節中，即使做對了100個步驟，只要其中1步出了問題，所有的努力都會付之東流。 所以中聯邦以先知先覺，絕對無誤為原則，整合所有的程序，確保產品達各項指標標準。嚴謹的管理體系是中聯邦確保產品、服務品質卓越的基礎。
公司緊密圍繞 “創中國人自己的精細化工國際品牌" 愿景目標，通過夯實基礎工作，細化工作流程，實現目標激勵，運用體系管理工具，實現制度化、流程化，通過信息載體，以制度檢查、考核為切入點，強力推進精細化管理，切實提高企業執行力。
中聯邦推行現場7S管理，以保證大批量高品質產品的需求，并更好地迎合應用市場日益提高的評判標準。
中聯邦7S管理全員參與，員工更是要從行為進行規范化的管理，從根源上對產品品質進行提升。
控制成本，同時，通過規范化的管理，提升員工活力，這是企業市場競爭中重要的資本積累；通過7S體系的標準化管理模式會打造高標準、嚴要求的企業文化；提升效率，縮短交貨周期，更好的為客戶提供服務。
中聯邦是ISO認證增稠劑，以客戶需求為導向，自領導至員工全員參與保障產品與服務的品質。
精細化管理工作是集團公司在基礎管理達標、管理提升活動之后推動的又一項重要工作，是當前和未來一段時間內推行的管理方向。推行精細化管理的核心是夯實企業管理基礎，不斷提升管理水平和核心競爭力，使管理工作更加標準化、規范化、專業化、程序化和系統化。
運用精細化管理理念和管理技術，通過提升員工素質，加強企業內部控制，強化協作管理，堅持長期推動，持續改進，方可在整體上提升企業整體效益，從而達到 "精、準、細、實"。
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